年末收官驗成效，復(fù)盤蓄力啟新程。11月19日，建工路港公司S20長固高速03標(biāo)第二分部組織召開材料競賽年度總結(jié)會議，全面梳理競賽開展以來的管理成果，深入剖析存在的問題短板，明確后續(xù)優(yōu)化方向，為2026年物資管理工作提質(zhì)增效筑牢基礎(chǔ)。
本次材料競賽緊扣“降本增效”核心目標(biāo)，聚焦物資采購、出入庫監(jiān)管、消耗分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點推進(jìn)集團(tuán)集采政策落地、深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，通過以賽促學(xué)、以賽促改的方式，推動項目物資管理水平持續(xù)提升。隨著年終考核的圓滿完成，一年來的管理成效得到全面檢驗，項目部深刻認(rèn)識到，物資管理是工程建設(shè)的“生命線”，絕非“競賽結(jié)束即松勁”，必須以常態(tài)化、長效化思維持續(xù)強化管理。
會上，全體參會人員圍繞競賽中的亮點工作、存在的薄弱環(huán)節(jié)展開深入研討，逐一梳理問題清單，精準(zhǔn)制定整改措施。同時，對競賽中積累的先進(jìn)經(jīng)驗、有效做法進(jìn)行系統(tǒng)提煉，明確將其固化為常態(tài)化管理制度，推動物資管理從“階段性提升”向“持續(xù)性優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。
下一步，S20長固高速03標(biāo)第二分部將以此次總結(jié)復(fù)盤為契機，持續(xù)完善物資管控體系，聚焦智慧化、數(shù)字化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化管理目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理流程、提升管控效能，真正把競賽成果轉(zhuǎn)化為推動項目高質(zhì)量建設(shè)的強大動力，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措做好物資管理工作，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。（圖文/楊晨）
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