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在市政工程公司市區(qū)建設(shè)項目“點多、面廣、單體量小”的常態(tài)化挑戰(zhàn)下，如何破解采購成本高與品質(zhì)保障的雙重難題，成為推動項目高效落地、實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵課題。自材料競賽啟動以來，市政工程公司在各項目同步推進的關(guān)鍵階段，以創(chuàng)新采購模式為突破口，通過優(yōu)化資源配置、嚴控質(zhì)量標準，交出了一份“降本、提質(zhì)、保供”的亮眼答卷，為項目建設(shè)提供堅實保障。

面對多個項目并行推進的采購需求，市政工程公司打破傳統(tǒng)單一項目采購模式，創(chuàng)新性推出“多項目集中采購”機制，一方面深入分析材料成本構(gòu)成，通過科學(xué)優(yōu)化配合比、合理規(guī)劃運輸路線縮短運輸距離、明確供應(yīng)時間等方式，精準挖掘成本優(yōu)化空間；另一方面嚴格制定供應(yīng)商準入標準，從生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)能規(guī)模等方面綜合評估，以此優(yōu)化采購流程、降低采購成本。

多項目材料集中采購是市政工程公司深化物資管理、全面提升效能的重要實踐。下一步，市政工程公司將繼續(xù)堅持以市場價格為導(dǎo)向，通過引入科學(xué)的價格對標機制，充分激發(fā)內(nèi)部競爭活力，有效達成“質(zhì)價雙贏”的戰(zhàn)略目標。（圖文/紀韻僑）