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近日，公司黨委副書記、副總經(jīng)理王寅生，黨委委員、組織部部長何畏赴第一公路工程公司調(diào)研指導。

調(diào)研組聽取了第一公路工程公司負責人關(guān)于人員組織架構(gòu)、2024年指標完成情況及2025年工作開展情況等方面的匯報，并圍繞制度學習、項目管理、人才培養(yǎng)等內(nèi)容進行深入交流。

調(diào)研組要求，一要堅持經(jīng)營龍頭地位，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。樹牢現(xiàn)場帶動市場理念，以在建項目為依托，開展后續(xù)市場經(jīng)營，精耕細作區(qū)域市場，全力完成年度目標；二要加強企業(yè)管理，抓好班子建設(shè)。強化子公司班子建設(shè)，提高機關(guān)人員履職能力，充分發(fā)揮子公司管理職能，做到管理有力度、服務(wù)有溫度、監(jiān)督有高度，共同推動企業(yè)發(fā)展；三要強化項目管理，加強成本管控。提升施工效率與管理水平，推動項目精細化管理，在項目部全力營造“比學趕超”的干事氛圍與向上向好的發(fā)展局面，確保項目各項工作高質(zhì)量推進；四要發(fā)揮黨建“兩個作用”，做好人才培養(yǎng)。聚焦支部標準化建設(shè)，深化黨建與生產(chǎn)融合實踐，謀劃人才培養(yǎng)機制，為公司發(fā)展提供堅實的人才支撐；五要抓好制度學習，提高管理水平。堅決貫徹集團、公司要求，形成常態(tài)化制度學習機制，將制度學習融入到日常工作中。(圖文/黃蔚)