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在工程施工建設(shè)領(lǐng)域，精細(xì)化成本管控與智能化技術(shù)應(yīng)用已成為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。沱澮河航道（李口至臨渙段）整治工程施工02標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秉承“精益管理、智慧建造”理念，通過創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化過程控制等系列舉措，實(shí)現(xiàn)了成本管控與工程品質(zhì)的雙重提升，為水運(yùn)工程建設(shè)提供了實(shí)踐樣本。

精準(zhǔn)計(jì)量降損耗，全過程嚴(yán)控材料成本

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了一套完整的材料管控體系，在施工過程中推行“圖紙核算、現(xiàn)場復(fù)核、過程監(jiān)控”的三級管控機(jī)制。施工前，技術(shù)人員依據(jù)施工圖紙精確計(jì)算混凝土用量，生成理論消耗清單；施工中，試驗(yàn)人員對到場混凝土的坍落度、標(biāo)號等參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，確保與設(shè)計(jì)要求一致，避免因材料不合格導(dǎo)致返工浪費(fèi)。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“日清日結(jié)”制度，每日對各施工段材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。針對便道施工采用總價包干模式，將便道施工和維護(hù)納入路基班組統(tǒng)一管理，根據(jù)路基施工進(jìn)度同步推進(jìn)便道維護(hù)，減少了額外的協(xié)調(diào)成本并提高了施工效率。

優(yōu)化方案降成本，多措并舉提質(zhì)增效

面對復(fù)雜的施工環(huán)境，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入開展施工方案優(yōu)化比選。經(jīng)過充分論證，果斷取消原計(jì)劃中的鋼便橋和水中施工平臺，采用土圍堰填筑工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約了措施費(fèi)用。同時，項(xiàng)目充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，通過改造利用商混站原有變壓器，減少新建投入。此外，團(tuán)隊(duì)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，成功申請節(jié)點(diǎn)獎勵機(jī)制，目前已完成首個重大節(jié)點(diǎn)，并獲得獎勵。通過一系列創(chuàng)新舉措，項(xiàng)目在保證工程進(jìn)度的同時，顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益。

智慧工地筑安全，科技賦能綠色創(chuàng)效

項(xiàng)目大力推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，在各主要施工點(diǎn)設(shè)置聲光報(bào)警攝像頭，主動識別周邊人員，發(fā)現(xiàn)有人靠近即進(jìn)行語音提示，該系統(tǒng)支持聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)APP遠(yuǎn)程操控，顯著降低現(xiàn)場安全管理人力投入，節(jié)約了管理成本。在環(huán)境保護(hù)方面，采用新型減速帶保護(hù)過路電線，既保障通行安全，又避免線纜損壞帶來的維修支出。此外，項(xiàng)目每日安排灑水車降塵和專人清掃，對裸露土方區(qū)域?qū)崿F(xiàn)環(huán)保綠網(wǎng)全覆蓋，揚(yáng)塵控制效果顯著，有效規(guī)避環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與成本控制的雙贏。

在橋梁主橋施工中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用絕緣波紋管套管與絕緣S彎鉤雙重保護(hù)方案，大幅提升臨時用電安全性，降低事故風(fēng)險(xiǎn)及潛在損失。針對下承式鋼管拱橋主跨現(xiàn)澆施工的技術(shù)難題，項(xiàng)目運(yùn)用MIDAS Civil有限元軟件進(jìn)行精細(xì)化模擬計(jì)算，優(yōu)化了水中鋼平臺與盤扣支架組合體系，減少冗余結(jié)構(gòu)投入，實(shí)現(xiàn)施工過程的可視化模擬和實(shí)時監(jiān)測，有效克服復(fù)雜水文條件和大風(fēng)環(huán)境影響，提高施工一次合格率，減少返工，顯著提升工效并節(jié)約成本。

精細(xì)管理促落實(shí)，全員參與控成本

項(xiàng)目推行“全員、全過程、全方位”的成本管控模式，將成本責(zé)任分解到每個崗位，并建立相應(yīng)的考核與激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工的成本意識。嚴(yán)格落實(shí)成本分析例會制度，每月對成本執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤分析，及時調(diào)整管控策略。同時，開展常態(tài)化成本管理培訓(xùn)，提升全員的成本管控能力和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)節(jié)支措施落到實(shí)處。

沱澮河航道02標(biāo)項(xiàng)目的成本管控實(shí)踐，以“組合拳”式的創(chuàng)新打破了水運(yùn)工程“控成本必降品質(zhì)”的固有認(rèn)知，讓“精益管理、智慧建造”從理念落地為全程行動準(zhǔn)則。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“精打細(xì)算抓管理、精益求精謀品質(zhì)”的態(tài)度，在控制成本的同時提升工程質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)“降本”“提質(zhì)”良性循環(huán)。面向水運(yùn)基建高質(zhì)量發(fā)展的未來，唯有扎根現(xiàn)場、創(chuàng)新管理、激活全員，才能持續(xù)挖掘工程價值潛力，為交通強(qiáng)國筑牢水運(yùn)根基。（文/詹同慶）