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在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，成本管控是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。徐淮阜高速宿州段路面01標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終以專業(yè)素養(yǎng)深耕項(xiàng)目管理一線。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，緊扣“精細(xì)化”管理主線，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)調(diào)控、協(xié)同優(yōu)化等多維舉措，構(gòu)建起全流程成本管控體系，為項(xiàng)目建設(shè)注入了高效益發(fā)展動(dòng)能。

科技賦能，構(gòu)建智能管控新體系

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深知，數(shù)字化是提升管理效能的關(guān)鍵引擎。項(xiàng)目伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭搭建“數(shù)字調(diào)度中心”，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)精準(zhǔn)捕捉生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、資源配置的全流程動(dòng)態(tài)管理。在材料管控中，項(xiàng)目依托數(shù)字平臺(tái)鎖定優(yōu)質(zhì)材料來(lái)源，確保質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，針對(duì)瀝青、水穩(wěn)等核心材料開(kāi)展配合比優(yōu)化攻關(guān)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和試驗(yàn)驗(yàn)證，在保證路面強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)的前提下，調(diào)整集料級(jí)配和輔材用量，減少了材料浪費(fèi)，節(jié)約了項(xiàng)目成本。

動(dòng)態(tài)調(diào)控，破解市場(chǎng)波動(dòng)難題

面對(duì)地材價(jià)格波動(dòng)頻繁的行業(yè)痛點(diǎn)，項(xiàng)目材料設(shè)備部及成本合約部配合建立“市場(chǎng)監(jiān)控-合同執(zhí)行-成本預(yù)警”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以靈活策略應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在瀝青碎石采購(gòu)中，項(xiàng)目首次招標(biāo)后遭遇市場(chǎng)單價(jià)下調(diào)，團(tuán)隊(duì)立即采取調(diào)價(jià)談判、供應(yīng)商比選等有效措施，最終將采購(gòu)成本鎖定至市場(chǎng)價(jià)格。

針對(duì)水穩(wěn)地材價(jià)格周期性波動(dòng)特征，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際采用“建工建材組價(jià)模式”，將固定單價(jià)調(diào)整為浮動(dòng)單價(jià)，通過(guò)鎖定供應(yīng)商合理利潤(rùn)區(qū)間，既保障了材料供應(yīng)穩(wěn)定性，又有效避免了合同風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)核算該模式下累計(jì)節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元，為同類項(xiàng)目提供了可復(fù)制的市場(chǎng)化管控經(jīng)驗(yàn)。

協(xié)同創(chuàng)新，深挖設(shè)計(jì)施工潛力

在項(xiàng)目實(shí)施中，徐淮阜路面01標(biāo)項(xiàng)目注重發(fā)揮“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工工藝實(shí)現(xiàn)降本增效。針對(duì)專利性伸縮縫采購(gòu)難題，團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)單位啟動(dòng)二次談判，通過(guò)使用專利代替等手段，既保障了產(chǎn)品質(zhì)量，又節(jié)約了成本，激活了內(nèi)部協(xié)同效能。

在施工工藝優(yōu)化方面，現(xiàn)場(chǎng)人員與試驗(yàn)室及瀝青站配合，根據(jù)同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，采用優(yōu)化瀝青配合比、自加工原材等措施，減少材料溢料損耗，節(jié)約采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與成本管控的深度融合。

過(guò)程把控，筑牢精細(xì)管理防線

細(xì)節(jié)決定成敗，徐淮阜路面01標(biāo)項(xiàng)目將“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的工作準(zhǔn)則貫穿成本管控全過(guò)程。項(xiàng)目建立“理論用量-實(shí)際用量”雙對(duì)比分析機(jī)制，每日對(duì)施工段落材料消耗進(jìn)行精準(zhǔn)核算，一旦發(fā)現(xiàn)偏差立即追溯源頭，從材料采購(gòu)、運(yùn)輸、使用各環(huán)節(jié)排查問(wèn)題，確保資源投入與產(chǎn)出效益動(dòng)態(tài)平衡。在水穩(wěn)施工中，團(tuán)隊(duì)采用內(nèi)立模工藝嚴(yán)格控制厚度、寬度指標(biāo)，從施工源頭杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與成本的雙重受控。

此外，項(xiàng)目始終強(qiáng)調(diào)“全員成本意識(shí)”，通過(guò)班組培訓(xùn)、責(zé)任到人等方式，將成本管控目標(biāo)分解到每個(gè)作業(yè)單元，形成“人人算細(xì)賬、處處控成本”的管理氛圍。這種精細(xì)化、常態(tài)化的過(guò)程管控，讓項(xiàng)目每一分成本都花在“刀刃”上，為高質(zhì)量建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從智能管控到動(dòng)態(tài)博弈，從協(xié)同創(chuàng)新到細(xì)節(jié)把控，徐淮阜高速宿州段路面01標(biāo)項(xiàng)目的成本管控實(shí)踐，既是一場(chǎng)破解行業(yè)難題的攻堅(jiān)之戰(zhàn)，更是一次踐行高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)探索。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“精打細(xì)算”的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了成本“瘦身”與效益“強(qiáng)身”的協(xié)同提升。在交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)的新征程上，唯有持續(xù)深耕精細(xì)化管理，才能讓每一份資源發(fā)揮最大價(jià)值，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（文/衡亞茹）